水口料是注塑行业的"灰色收益"。每次开机、调机、换色，都产生水口料和废品。这些料攒在角落，有人来收就称一下卖掉，没人来就堆着。账上没记录，卖了多少、多少钱一斤，全靠口头说。月底跟收料的一对账，差了30公斤，谁也说不清。
三个车间真实发生的事
第一个：水口料卖了但不知道卖了多少钱。深圳某注塑厂，4台注塑机。每月有个收废料的来，拉走水口料过磅，老板凭印象说"大概2000块吧"。后来老板自己称了一次——一个月实际产生180公斤水口料，按6块/公斤应该卖1080块。收料的报2000是因为他把价格估高了，但老板根本不知道实际重量。更尴尬的是，老板才发现自己一直以为一个月有300公斤，实际只有180公斤——差的120公斤去哪了？要么被工人拿走了，要么在料堆里没算清。
第二个：换色产生的料没人记。东莞某电子厂，3台注塑机。每次换色，前面的产品全部是废品（颜色混了）。一天换3次色，每次废品料约3公斤。这些料混在好水口料里一起卖，老板根本不知道换色废品有多少。后来系统记录每台机每天的水口料重量，老板发现一个月换色废品就值2000多块——完全可以调整排产，同色产品连续生产减少换色。调整后换色次数从一周8次降到3次，省了1000多块。
第三个：水口料掺到好料里用，客户投诉了。苏州某五金厂，2台注塑机。工人把水口料直接掺回新料里注塑，没有记录比例。做出来的产品颜色不均，客户退了一批。退货损失比省下的水口料钱多10倍。如果系统记录每次水口料数量和回用比例，就不会出现这种事——系统会提醒"这个产品不允许掺水口料"。
水口料为什么管不住
因为水口料不是"产品"，它是"副产品"。传统工单系统只记合格品数量，水口料不在工单里。工人倒水口料的时候顺手就倒了，谁也不会记一笔。
用真慧旺，每台机每天的水口料重量可以在手机上记一下。扫码报工时顺手填一个数字——今天倒了几公斤水口料。月底自动汇总：4台机一个月产生了多少水口料、卖了多少钱、回用了多少。
算一笔账
假设你的厂有4台注塑机，每台每天产生水口料6公斤。25个工作日 = 4 × 6 × 25 = 600公斤/月。按6块/公斤算 = 3600块/月。一年43200块。这还不算换色废品和因为管理不善流失的30%。
不记录就可能损失 — 元
常见问题
水口料一定要全部卖掉吗？
不一定。有些产品可以按比例掺回新料，但必须记录比例。不可掺回的（颜色不同、材料不同）才卖再生料。系统按产品设定哪些可以回用、回用比例多少。
工人每天填水口料重量麻烦吗？
扫码报工时顺手填一个数字，5秒钟。不用单独开单子。工人本来就要扫码报工，多加一个数字而已。
没有称重设备怎么办？
可以按筐估算。一筐水口料大约5公斤，数筐数就行。月底自动汇总。不需要精确到公斤，误差在10%以内就行。
换色排产能优化吗？
能。系统记录每台机的换色次数，你会发现某台机一周换了8次色。调整排产让同色产品连续生产，减少换色损失。东莞某电子厂调整后一周省了1000多块。
一个月水口料流多少钱
台州黄岩，一家做日用品注塑的厂，18台机，32个工人。厂长老王以前觉得水口料不值钱，每台机每天开机产生的水口料随手丢在料筐里，月底收废品的来称，说多少就多少。后来用真慧旺记了一个月账：18台机，每台每天水口料约8公斤，一个月22个工作日就是3168公斤。按再生料回收价4元/公斤算，一个月12672块。一年就是15万。
老王说"以前收废品的每次都说两千多，我也没算过到底多少。现在系统每笔都记着，他来了我给他看数，他不敢蒙我了"。
水口料管理的三个坑
第一个坑：不记账。水口料卖了多少钱，全凭收废品的一张嘴。你不知道产生了多少，也不知道卖了多少。中间的差额就是你的利润流失。
第二个坑：不分品级。白色水口料和杂色水口料回收价差一倍。混在一起卖，好料当差料卖。
第三个坑：工人偷拿。水口料放在车间角落，下班顺手装两袋走。没有称重记录，你根本发现不了。
真慧旺的做法：每次换模产生水口料，工人扫码报重量，系统自动记录哪台机、谁做的、多少公斤。月底汇总，跟收废品的过磅数对得上。对不上的，就是流走的利润。